De acordo com o diretor-executivo da S3, Mateus Simões, os resultados alcançados na Unidade de Pronto Atendimento (UPA), no Hospital Municipal e na Unidade Materno Infantil são fruto de dois movimentos simultâneos: “o primeiro é a criação, padronização e implantação das Instruções, rotinas e regimentos de trabalho, com objetivo de tornar os processos eficazes e eficientes. O segundo é o investimento em humanização, manutenção preventiva e regularização dos estoques”, explica.
Outras lazer blaze hours melhorias também ocorreram neste período, como cita o diretor-executivo. “Ampliamos o parque tecnológico, informatizando setores que não possuíam computadores. Também reativamos leitos e salas cirúrgicas, além regularizarmos a manutenção da rede de gases e vácuo, que oferecia risco a saúde dos pacientes. O restabelecimento dos estoques de materiais de consumo e medicamentos foi outra prioridade desde que assumimos em 1º de maio”, afirma Mateus Simões.